SoaL SoaL MSDM

September 15, 2011

Filed under: artikel — Angga Kusuma Wardani @ 12:21 pm

Peranan Strategis Manajemen Sumber daya manusia

1. Berikut ini yang bukan merupakan pentingnya MSDM bagi manajer ?
a. Memotivasi karyawan
b. Memberikan imbalan dan penilaian yang adil
c. Meminimalkan tingkat perputaran karyawan
d. Mendapatkan orang yang tepat
e. Memberikan Pelatihan untuk karyawan

2. Aktivitas Manajemen Sumber daya Manusia meliputi hal berikut ini, kecuali :
a. Penilaian & manajemen prestasi
b. Perencanaan & penarikan SDM
c. Melaksanakan Corporate responsibility
d. Analisis pekerjaan
e. Membangun komitmen karyawan

3. Menurut John Ivancevich, Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (Human resource management) dalam organisasi adalah :
a. Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan baik perusahaan
maupun individual.
b. Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan masing masing departemen
c. Membantu karyawan dalam mencapai tujuan hidupnya.
d. Memaksimalkan keuntungan bagi shareholder
e. Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan para pemegang saham

4. Fungsi Departemen yang bertanggung jawab terhadap Pengembangan kompetensi dan
keahlian karyawan adalah:
a. Training & Development
b. Human Capital Business Patner
c. Human Resource Information System
d. Recruitment
e. Compensation & Benefit

5. Dalam suatu Perusahaan besar, Divisi Sumber Daya Manusia terdiri dari beberapa departemen, seperti Training & Development, Recruitment, Employee Relations, Compensation & Benefit, Human Capital Business Patner, Human Resource Informarmation System, dimana masing masing departemen mempunyai fungsi yang berbeda beda. Departemen yang fungsinya merupakan Jembatan antara organisasi dan karyawan adalah :
a. Recruitment
b. Employee Relations
c. Human Capital Business Patner
d. Human Resource Information System
e. Training & Development

6. Berikut ini adalah tujuan dari manajemen sumber daya manusia, kecuali :
a. Membantu organisasi mencapai tujuannya
b. Mengoptimalkan keahlian dan kemampuan para karyawan
c. Mengarahkan karyawan agar profit perusahaan maksimal
d. Meningkatkan kepuasan kerja karyawan
e. Jembatan antara organisasi dan karyawan

7. Fungsi Departemen yang mengawasi dan mengembangkan jenjang karir karyawan yang
berada adalah:
a. Training & Development
b. Human Capital Business Patner
c. Human Resource Information System
d. Recruitment
e. Compensation & Benefit

8. Berikut ini merupakan aktivitas yang ada pada perencanaan strategis, kecuali :
a. Menentukan aktivitas – aktivitas pada perencanaan strategis.
b. Proses perencanaan : analisis SWOT (strenght & weaknesses versus opportunities &
threaths)
c. Trend strategik : globalisasi, kemajuan teknologi, pergeseran nilai kerja
d. Implikasi trend : ekspansi global, arus informasi
e. Implikasi trend : meningkatkan upaya kompetitif

9. Dibawah ini merupakan aktivitas MSDM untuk meningkatkan Kinerja karyawan, kecuali :
a. Training SDM : meningkatkan motivasi karyawan
b. Training SDM : meningkatkan pelayanan pelanggan
c. Perlakuan adil : menciptakan tingkat kepuasan karyawan
d. Perlakuan adil untuk meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan
e. Sosialisasi peraturan peraturan

10. Manajer yang mengkoordinasi dan mengarahkan bawahannya dan bertanggung jawab untuk
mencapai tujuan organisasi.
a. Manager Lini
b. Manager Staf
c. Manager Corporate
d. Manager Strategic
e. Manager Fungsiona

Definisi Sumber Daya Manusia dan Peran Strategik

September 13, 2011

Filed under: artikel — Angga Kusuma Wardani @ 6:56 pm

Semua manajer melakukan fungsi-fungsi dasar tertentu, yakni perencanaan,pengorganisasian penyusunan staf, kepemimpinan, dan pengendalian. Semua hal tersebut termasuk dalam proses manajemen.

Penyusunan staf, menejemen personalia atau manajemen sumber daya manuia temasuk aktivitas seperti perekrutan, seleksi,pelatihan,pemberian kompensansi,penilaian dan pengembangan karyawan. Manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek manusia atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen termasuk merekrut,menyaring,melatih, memberi penghargaan dan penilaian.

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian tanggung jawab setiap manajer. Tanggung jawab ini, termasuk menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat kemudian memberikan orientasi,pelatihan dan kompensasi untuk peningkatan prestasi kerja.

Departemen SDM menjalankan 3 fungsi utama. Manajer SDM mengaplikasikan garis otoritas dalam unit kerja dan menyiratkan otoritas ditempat lain dalam organisasi. Para menejer SDM ini memastikan bawha tujuan dan kebijakan SDM dalam organisasi tersebut dikoordinasikan dan diimplementasikan. Dan mereka menyediakan berbagai jasa staf yang beragam kepada manajemen lini, seperti melakukan rekanan dengan CEO dalam mendesain strategi peruahaan dan membantu dalam mempekerjakan, pelatihan, evaluasi, pemberian penghargaan,promosi dan pendisiplinan karyawan pada semua tingkatan.

Tren seperti globalisasi, kemajuan teknologi dan diregulasi berarti bahwa perusahaan harus lebih kompetitif untuk dapat bertahan, dan bekerja untuk berkembang saat ini. Tren yang penting lainnya adalah menumbuhkan keragaman tenaga kerja dan perubahan dalam sifat pekerjaan seperti pergerakan menuju masyarakat,jasa dan penekanan yang makin besar pada modal manusia.

Untuk manajer sumber daya manusia fokus pada kemampuan kompetitif dan produktifitas menuntut keterukuran, tolak ukur yang berdasarkan pada bukti yang sesuai dengan efisiensi dan efektifitas SDM saat ini, dan sesuai dengan efisiensi dan efktifitas yang diharapkan dari program-program baru yang diajukan.

Para manajer sering menggunakan kartu nilai SDM untuk memfasilitasi proses pengukuran. Kartu nilai SDM adalah modal visual atau model yang terkomputerisasi yang memungkinkan para manajer untuk mendemonstrasikn bagaimana SDM berkontribusi pada kesuksesan keuangan perusahaan, kartu nilai ini menunjukan keterukuran sebab akibat hubungan diatara tiga hal yakni:

1. Aktifitas SDM

2. Hasil antara para karyawan

3. Pengukuran hasil akhir perusahaan

Sumber daya manusia adalah rekan strategis dalam proses pengembangan strategi. SDM bekerja dengan para manajer puncak lain untuk memformulasikan strategi perusahaan seperti juga melaksanakannya.

Hello world!


Filed under: artikel — Angga Kusuma Wardani @ 6:52 pm

Welcome to Perbanas Blogger Community . This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!